私はあまり人を育てるのが得意ではない。正直、言うより先にやってみろと思ってしまう。職人根性、兵隊根性のような「意地」がどこかで出てしまう。
コントロールは兵隊根性を生み、マネジメントはモチベーションと組織のインテグリティを生む。この差だ。
コントロールでなくマネジメント - HPO機密日誌
その意味ではまだまだ私は自分をマネジメントできていない。そして、そのマネジメントの力を組織に根付かせていないということなのだろう。
この例にあるように、本当のマネジメントとは結局「その会社・組織でマネジメントできる人財をつくれるか」かどうかではないだろうか？入り子構造の定義だが、マネジメントとはマネジメントできる人を作るマネジメントだと。人をつくれる会社が素敵なのだと。しみじみ自己反省。
