変わり続けること、生き残ること、そして男と女

十九年前に書いた「闘争、そして、太極へ」を読み返している。あのとき私は、時間的距離の短縮というテクノロジーがそれぞれの時代の闘争と規律と調和をつくってきたのではないか、と書いた。そして、ネットが時間距離をほぼ〇にしてしまったときに何が起きるのか、と問うたまま止まっていた。

https://hpo.hatenablog.com/entry/20070103/p1

いま、少し違う角度から続きを書いてみたい。

砂山の話

散々このブログで書いていた自己組織化臨界現象（SOC）というモデルがある。砂山に一粒ずつ砂を落としていくと、系はだれに命じられたわけでもなく、自分から「崩れるか崩れないかの際」へ近づいていく。そこでは崩落の規模がべき分布に従う。小さな崩れが無数に起き、まれに全体を巻き込む雪崩が起きる。

重要なのは二つだ。

ひとつ。この系では、大崩落を予知することは原理的にできない。どの一粒が引き金になるかは決まっていない。にもかかわらず、崩落の規模分布のほうは法則に従っている。つまり我々にできるのは予知ではなく、耐性の設計だけである。

もうひとつ。小さな崩れを丁寧に止めていくと、系はより高く、より急峻に積み上がる。そして、ある日、より大きく崩れる。安定を求める制御そのものが、破局の規模を育てる。これは山火事の抑制がやがて手のつけられない大火を招くという、よく知られた話とも同じ構造だ。

https://hpo.hatenablog.com/entry/20091002/1254481762

極まれば転ず

太極図には、この感覚がすでに描かれていた。

陽が極まれば陰に転じ、陰が極まれば陽に転ずる。ここで見落としてはならないのは、「極まらなければ転じない」ということのほうだ。ほどよい中庸のまま、円は回らない。過剰があってはじめて反転がある。破綻を避けようとして過剰を禁じれば、循環そのものが止まる。

図と地でいえば、我々が見ているのは反転という図のほうだが、実際に効いているのは、いつでも転じうるという地のほうなのだろう。無用の用である。

性は、雪崩を小分けにする装置ではないか

無性生殖はコピーである。集団の全員が同じ弱点を共有している。ひとつの病原体が閾値を超えれば、集団はまとめて落ちる。規模分布でいえば、中くらいの崩落がなく、いきなり全体崩壊が来る形だ。

有性生殖は、毎世代、遺伝子をシャッフルする。全員が少しずつ違うので、同じ攻撃で全員が落ちることはない。落ちるのは一部で、残りが次を担う。大きな一回の雪崩が、無数の小さな崩れに分解される。

つまり性とは、多様性を毎世代強制的に再生産することで、系の崩落をべき分布の「なだらかな側」へ寄せる装置なのではないか。二極に分かれること自体が目的なのではなく、二極を経由してしか混ざり続けられないから、二極があるのではないか。

食う／食われるという関係が、個体を横に転換していく仕組みだとすれば、産む／産まれるは、個体を縦に転換していく仕組みである。どちらも、差異を介してしか個体は継続できない、という同じ事実の二つの現れだ。生物学的にも、社会学的にも、男女の関係性が複雑なのはこの差異をいかに作るかではないか？十九年前に私が、食う食われるの渦中にも動的な調和はあると書いたのは、たぶんこのことだった。

陰陽は属性ではなく、位相である

ひとつ断っておきたい。

古典の陰陽は、実体につく属性ではない。同じ人が、親に対しては陰であり、子に対しては陽である。関係のなかでの位置を指す言葉だ。だから男を陽、女を陰と割り当てるのは、歴史的な慣習であって、存在の構造ではない。

そのうえで、循環という側面だけを取り出せば、こう言える。円が回るためには位相差がいる。二つの極のあいだに遅れがなければ、円は回転せず、ただ同期して止まる。

そしてここで、十九年前の問いに戻る。

時間的距離が〇になるとは、位相差が消えるということでもある。あらゆる差異が即時に伝わり、即時に均される世界では、混ざるための往復そのものが要らなくなる。役割の均質化は、抑圧からの解放としても記述できるし、回転の停止としても記述できる。私はどちらか一方が正しいと言いたいのではない。同じ現象が二通りに書けてしまうこと自体が、いま起きていることの厄介さだと思っている。

結論のようなもの

変わり続けることが、崩れないということだ。

固定された安定は、積み上がった砂山である。高く、美しく、そして、まだ崩れていないだけである。逆に、絶えず組み替えられ、絶えず小さく崩れている系は、大崩落を起こしにくい。

自然環境において、その組み替えを毎世代強制的に走らせている実装が、性である。社会環境において、同じ役割を果たしているものは何か。多様性と言ってしまえば簡単だが、そこで問われているのは掛け声ではなく、混ざるための位相差を、どうやって設計として残すかということだろう。

十九年前、私は西暦二〇二六年の日本の予想図に深く同意すると書いた。その二〇二六年に、まだ同じことを考えている。

孫正義が「すべてを投げ打って」OpenAIに賭ける理由。3.5兆円投資の裏にある、禁断の“広告”の勝算。by Gemini

2025年も押し迫った今、シリコンバレーと日本のビジネス界を揺るがす巨大なマネーが動いています。

ソフトバンクグループ（SBG）の孫正義会長が、OpenAIに対して追加で225億ドル（約3.5兆円）という、文字通り桁違いの巨額投資を完了させようとしています。

The largest start-up losses in history

エヌビディア株を売り払い、TモバイルUS株を現金化し、さらには傘下のArm株を担保に資金をかき集める――。まさに「すべてを投げ打って」勝負に出た孫さん。その目に映っているのは、単なる「便利なチャットツール」の未来ではありません。

現在、130兆円とも言われるOpenAIの企業価値。それをさらに跳ね上げる「最後にして最大のピース」が、実はすでに見つかっているのではないか。私はそう睨んでいます。

1. 「サブスク」だけでは、130兆円の価値は説明できない

ChatGPTの有料ユーザーは増え続け、年換算の売上高は200億ドル（約3兆円）に達したと言われています。普通の企業なら大成功ですが、OpenAIにとってはこれでも「微々たるもの」です。

なぜなら、彼らが進めるインフラ投資「スターゲート計画」には、4兆ドル（約200兆円）という国家予算級のキャッシュが必要だからです。月額20ドルのサブスク料金を積み上げるだけでは、この天文学的なコストは到底まかなえません。

孫正義という投資家が、赤字続きの企業にこれほどの巨額を投じる時、そこには必ず「爆発的な収益モデルへの転換点」が見えているはずです。

2. 決め手は「プライバシーと整合する、究極の広告モデル」

その転換点こそが、最近ささやかれ始めた「ChatGPT内への広告導入」です。

しかし、これは私たちがYouTubeやインスタグラムで辟易している「邪魔な広告」ではありません。OpenAIが極秘裏に（あるいは孫さんとの対話の中で）見いだした勝算は、「個人のプライバシーを守り抜いたまま、ユーザーの『意図』に100%合致する回答型広告」の確立にあるのではないでしょうか。

従来の広告：あなたの閲覧履歴を追跡（トラッキング）し、追いかけてくる。
OpenAIの次世代広告： あなたが今、AIに相談している「悩み」や「欲望」を、個人情報と切り離した状態で処理。回答の一部として「最適な解決策（商品・サービス）」を、広告と感じさせないレベルの精度で提示する。

Googleが20年かけて築き上げた「検索連動型広告」のビジネスモデルを、OpenAIは「対話型」で、しかもプライバシーの壁を突破する形で再発明しようとしています。

3. 孫正義が確信した「検索の終焉」と「経済圏の誕生」

もし、ChatGPTが「情報を探す場所」から「意思決定を助け、購買を完了させる場所」になれば、そこには世界最大の経済圏が誕生します。

孫さんは、OpenAIの中に、Meta（旧Facebook）から引き抜かれた広告のスペシャリストたちが着々と「インフラとしての広告エンジン」を組み込んでいるのを知っているはずです。私も既にChatGPTや、Geminiに進められた本を読んで、自分の興味とあまりにぴったり合っていることに驚きました。

「個人情報を売るのではない。ユーザーの『今この瞬間の意図』に、最高の選択肢をマッチングさせるだけだ」

このロジックが完成したとき、OpenAIの企業価値は130兆円どころか、現在のAppleやMicrosoftを凌駕する地点まで加速する。孫正義がNvidiaという「最強の武器」を手放してまでOpenAIという「脳」を買いに走ったのは、この広告による収益化の「正解」を、彼らがすでに見つけたと確信したからに他なりません。

編集後記

2025年末、私たちは歴史の転換点に立ち会っているのかもしれません。
「AIは無料で、あるいは安価なサブスクで使うもの」という常識が、来年あたりから「AIが私たちの消費を最も賢くガイドし、その裏側で巨額の経済が回る」という新しい常識に塗り替えられていく。

孫さんの「大博打」の結末がどうなるか、2026年の幕開けが今から楽しみでなりません。

■参照

広告始まりました。

チャットGPTに広告表示、米国で試験導入 OpenAIが巨額投資回収へ - 日本経済新聞

リンクの経済学と“崩れる社会”の現在地

― 2009年エントリーを振り返りつつ、2025年の世界を見る

※この記事は、2009年12月3日のエントリー「リンクの経済学と自己組織化臨界現象 link-based economics - HPO機密日誌」を参照しながら、2025年の視点で書き直したものです。

■2009年の視点──「リーマンショックは“突然”ではない」

2009年のエントリーでは、経済を「金額の総量」で見るのではなく、
『人・企業・国家が張り巡らせる“リンク（つながり）”のネットワークとして眺める』
という視点が紹介されていました。

引用した例のひとつが “砂山の雪崩”の比喩です。

> 砂を粒一つずつ置いていくだけなのに、ある瞬間だけ突然大きく崩れる。
> どの粒が引き金になるかは予測できないが、「崩れやすい斜面」になったことは事前にわかる。

この比喩は、リーマンショック前後の金融ネットワークをよく説明していました。

サブプライム住宅ローン → 証券化 → 複雑な金融商品 → 各国の金融機関が相互に保有
という「リンクの増加」が臨界を超えた瞬間、世界が連鎖的に崩れた──という見立てです。

つまり、

危機は“突然”ではなく、ネットワーク構造が累積し臨界点を超えた結果として起こる。

2009年の記事は、まさにそう述べていました。

■2025年──あれから15年、私たちはどんな“リンク”に囲まれているのか

2025年の世界に生きる私たちは、2009年の比にならないほど巨大で複雑なリンクに取り囲まれています。

●経済のリンク

サプライチェーンは地球規模で同期

半導体・エネルギー・物流が一箇所止まるだけで世界が一気に止まる

金融市場もAI主導で瞬時に連鎖

●情報のリンク

SNS上の情報は一瞬で世界へ

誤情報と憎悪の拡散スピードは国家レベルの対応能力を超える

影響力のある投稿が市場や外交関係すら動かす

●AIによるリンク

AIモデル同士が企業内外のデータを“再リンク”し、意図せぬ依存関係を生む

判断の偏りや誤作動が連鎖して「AI版カスケード」が起き始めている

2009年に語られた “リンクの増加 → 臨界 → 崩壊（カスケード）”のメカニズムは、
現代ではさらに強烈な現実味を帯びています。

■現代の“砂山の雪崩”はどこで起きているのか？

2009年の記事が提示した視点は、2025年では以下の領域で特に重要です。

① 地政学のカスケード

台湾海峡、ウクライナ、中東。
一箇所の緊張が、エネルギー供給、物流、通貨、食料価格に瞬時に波及する。

「砂の一粒」が国家の防衛費や企業の倒産にまでつながる時代。

② サプライチェーンの臨界

ほぼすべての製造業がボトルネックに依存。

台湾の半導体

中国沿岸部の港湾

レアアース

海底ケーブル

リンクが密すぎて、“どこか一つ壊れると全部壊れる”構造になりつつある。

③ SNS社会の臨界

「たった一つの投稿」が企業の株価を動かし、外交問題にも発展する。
2009年には想像できなかった規模の“情報崩壊”が起きている。

■リンクの量ではなく「構造」を見なければいけない

2009年の記事は、次のように主張していました。

> 金額（量）を見ても経済の崩壊は予測できない。見るべきは「リンク（構造）」だ。

2025年の今、この指摘はさらに重要です。

AI

グローバル物流

SNS

地政学的対立

気候変動による供給ショック

これらはすべて「リンクの増大と複雑化」によって起きています。

つまり、“どのリンクが切れるか”を当てることはできなくても、“切れやすい構造”は観察できる。

政策も企業戦略も、
「臨界点を越えない設計」へとシフトする必要があります。

■2009年の記事が予言していたもの

15年前のエントリーは、奇しくも現代社会の姿を予見していました。

経済・社会はネットワーク化し続ける

リンクの増加は利便性と成長をもたらす

しかし“臨界”を超えると、大きな崩壊を招く

その瞬間は予測不能だが、構造は事前に把握できる

この思想は、2025年の私たちの世界にそのまま当てはまります。

■終わりに──「リンクの時代」を生きていくために

2009年に砂山の例えを使って説明された“自己組織化された臨界現象”。
2025年の私たちは、その真っただ中にいます。

だからこそ必要なのは、

量ではなく構造を見る視点

絶えずリンクを分散させる姿勢

小さな兆候を“構造的危険信号”として捉える態度

経済も社会も、そして私たち自身の働き方も、
「リンクの設計次第で安定にも危機にもなる」時代です。

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人間関係における性的要素の4象限分析：交際関係の相性を科学的に考える

人間関係を考える上で、性的なつながりは重要な要素の一つです。今回は、性的交流への関心度と、そこから愛情が生まれやすいかどうかという2つの軸で人間関係を分析してみました。

4つの象限とその特徴

第1象限：性的交流に関心があり、愛情が生まれやすいタイプ

このタイプの人は、身体的な親密さを通じて深い感情的結びつきを築きやすい傾向があります。性的な体験が愛情や信頼関係の発展につながりやすく、パートナーシップにおいて身体的・感情的両方の満足を求めます。長期的な関係性を重視し、一人のパートナーとの深いつながりを求めることが多いでしょう。

第2象限：性的交流に関心が薄いが、愛情は生まれやすいタイプ

感情的なつながりや精神的な親密さを重視するタイプです。相手との深い会話、共通の価値観、信頼関係などから愛情を育むことを好みます。プラトニックな関係性や、身体的接触よりも心の結びつきを大切にする傾向があります。

第3象限：性的交流に関心が薄く、愛情も生まれにくいタイプ

独立性を重視し、深い人間関係よりも個人的な自由や自律性を優先する傾向があります。友情や職業的な関係性を好み、恋愛関係においても一定の距離を保ちたいと考えることが多いでしょう。このタイプは交際関係自体が生まれづらい特徴があります。

第4象限：性的交流に関心があるが、愛情は生まれにくいタイプ

身体的な欲求と感情的な結びつきを分離して考えるタイプです。性的な関係を純粋に身体的な満足や快楽として捉え、それが必ずしも恋愛感情や長期的な愛情に発展するとは限りません。複数のパートナーとの関係を持つことに対して比較的オープンかもしれません。

性への関心と愛情の深さとの四つの象限

交際関係における6つの組み合わせパターン

第3象限の人は交際関係が生まれづらいため、実際のカップル形成は第1、第2、第4象限の組み合わせで考える必要があります。可能な6つのパターンを分析してみました。

1. 第1象限 × 第1象限：理想的な組み合わせ

特徴： 両者とも身体的親密さと感情的結びつきを重視 顛末予想： 最も安定的で長続きしやすい関係。価値観が完全に一致し、深い愛情に発展しやすく、結婚や生涯のパートナーシップに至る可能性が最も高い。ただし、両者とも感情的に深く関わるため、時として重すぎる関係になるリスクもある。

2. 第2象限 × 第2象限：精神的な深いつながり

特徴： 両者とも心の結びつきを重視し、身体的関係は二の次 顛末予想： プラトニックで精神的に深いつながりを築く関係。深い友情から愛情に発展し、じっくりと時間をかけて関係を育む。安定しているが、社会的な「恋人らしさ」の期待とのギャップに悩むこともある。

3. 第4象限 × 第4象限：自由度の高い関係

特徴： 身体的な相性は良いが、感情的な深さを求めない 顛末予想： 比較的軽やかで自由度の高い関係。お互いに束縛を嫌い、独立性を保ちながらの現代的なパートナーシップ。ただし、深い愛情に発展しにくいため、長期的には関係が希薄化するリスクがある。

4. 第1象限 × 第2象限：身体的温度差がある組み合わせ

特徴： 身体的な関係への温度差が課題 顛末予想： 第1象限の人が求める身体的親密さに対して、第2象限の人が戸惑いを感じる可能性。しかし、両者とも愛情は生まれやすいため、お互いの違いを理解し妥協点を見つけることができれば安定した関係に発展する。

5. 第1象限 × 第4象限：最も複雑な組み合わせ

特徴： 身体的相性は良いが、感情的温度差が大きい 顛末予想： 最も不安定で複雑な組み合わせ。第1象限の人は深い愛情と献身を求めるが、第4象限の人はそれを重荷に感じる。関係の初期は情熱的でも、時間が経つにつれて破綻するリスクが高い。

6. 第2象限 × 第4象限：真逆の価値観

特徴： 精神的つながり重視 vs 身体的関係重視 顛末予想： 真逆の価値観を持つ興味深い組み合わせ。お互いが相手の価値観を理解し補完し合えれば、バランスの取れたユニークな関係性を築ける。ただし、根本的な価値観の違いから、長期的には溝が深まるリスクも高い。

まとめ

この分析から、同じ象限同士の組み合わせ（特に第1象限同士、第2象限同士）が最も安定しやすく、異なる象限の組み合わせは課題が多いものの、お互いの理解と歩み寄りがあれば独特な関係性を築ける可能性があることが分かります。

もちろん、これらの象限は固定的なものではなく、人生の段階や経験によって変化することもあります。また、文化的背景や個人の価値観によっても大きく影響される領域でもあります。

人間関係における相性を考える際の一つの視点として、この4象限分析が参考になれば幸いです。

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この記事は人間関係の一側面を分析したものであり、個人の価値観や多様性を否定するものではありません。
アイデアはひできが出しましたが、内容はClaudeに生成させました。文責はひできが負います。

Coffee Inc 2 :起業家の気分を味わう

前回のCoffee Inc 2の記事のアップから一週間あまり、ものすごい時間をこのゲームに費やしてしまった気がする。初期のボラの激しい時代をなんとか生き抜き、現在2028年年末。資産630百万USドル、キャッシュ1,244百万USドル、時価総額4.2十億USドルというところまで来た。初期の二社を買収に成功したのが大きいかなと。

hpo.hatenablog.com

自分になじみの深い不動産を割と初期から買ったのが今回はここまでこれた「戦略」であったかと。以下、箇条書きで感想とTipsを。

・メインの地図画面で自分の会社のアイコンを押すと会社概況が見れる。昨日やっと気づいた。人事フロアから各店舗を見るのが私の毎日の日課。
・増資は株価10ドル以下だとできないので、時価発行する時新しい株価が10ドルを割らないように気をつける。
・独占禁止法、インサイダー関連法が適用されていないので、当然時価発行の前に自分の個人株を売り、増資して株価が下がったところで買い戻す。
・MAすると、以前の会社の事務所が自動的に自社のオフィスに切り替わる。必要無ければリストラしても、影響は限定的の模様。
・とにかく店舗は全面の歩行者が一日1万人以上、でれきば1.2万円以上のところを選ぶ。それ以下だと簡単に単店で赤字が一万ドルとかになりやすい。（実はリアルでカフェビジネスの人の話を聴いたことがあるのだが、やはり店舗用地の歩行者の数が肝だとおっしゃっていた）
・どんどん出店して、半年から1年経っても黒字転換しない店舗はクローズする。この繰り返しでほぼ黒字店舗だけにもっていけた。店長の首のすげ替えをやってみたが効果が感じられなかった。
・私は一社目のMAをした辺りで店舗数が増えすぎて、見れなくなったのでCOOを入れた。その後、コーヒーのミックスがどうしてもうまくいかず売上げのボラが止められなかった。そこで、CPOを入れたら安定的に利益が出始めた。CMO、CTOを入れると勝手に商品開発、技術開発をしてくれる。相当に利益が出てからだからなんとか吸収できたけど。
・不動産は持っている現金以下でないと即却下されてしまう。同様にMAも買いをいれる総額以上のキャッシュがないとそもそも却下されてしまう。
・不動産はなかなか元値以上で売れないので利回りが高い物件で、身の丈（もっている現金）に合ったものを買うべき。ニューヨーク、東京のオフィスビルが私のお気に入り。利回りが割と安定している。
・しかし、不動産の㎡単価、利回り、収益表示がどうやっても計算が合わない。BSに「のれん代」（MAした起業の買収価格と簿価との差）がちゃんとマイナスで上がっていたのは感動した。しかし、散々利益を出しているのに利益上良き（Retained Earnings）が経常されない。ちょっと、経理処理はまゆつばがところがあるように思える。
→　どうも売り物件の投資収益率は、推定価格を分母として年間で計算しているようだ。
・西海岸からはジャクソンホール、欧州からはコートダジュールに行って別荘が買える。ほとんど意味を感じないが・・・。

よく出来たゲームだ。それは間違いない。自分は実はリアルでも似たようなことをしているのに、ゲームでまた経営課題で悩んでいるって一体なんなんだろうと。

Coffee Inc 2 :なにをやってもボラティリティが止まらない

はてぶの評判を見て、早速やってみた。結局、なにをやってもボラティリティは止められないところ、そして、CxOが全く報告連絡相談なしに仕事をすすめるところが実にリアルだった。

news.denfaminicogamer.jp

Coffee Inc 2

• Side Labs LLC
• ゲーム
• ¥300
• 

apps.apple.com

当初、なかなか上場までこぎつけなかった。この動画を見て、やっと上場の仕方が分かった。

www.youtube.com

上場のための条件４つのうち３つまでは達成できたがCFOを採用するのにストック・オプションをつけるのに気づかないで時間がかかってしまった。あと、資本金３０万ドルも、借り入れと返済を繰り返すことで達成できるのにも少し時間がかかった。

上場してからも本業重視とCOO、CMOなどを雇って「経営」してみたが全く赤字が止まらない。CxO、つまりは会社の幹部達はトップである「私」（プレイヤー）の意思とは関係なく店長を雇い、広告を打ち、投資を始める。実に経営の場でも起こりうる罠である。経理部門、投資部門、人事部門などで、財政の分析、資産の分析、店舗の分析ができるのにも関わらず、一旦赤字になると、なにせ報連相がないのでなぜ赤字になるのかしばらく理解できない。特に経理が人が足りないと報告される数字が一ヶ月前のものだったりする。さらに、時々景気変動なのか同じことをしているのに突然コーヒーが売れなくなる。突然コストアップになる。実にリアルだ。

上場後はマネーゲームだとこのレビューに教えられた。

Coffee Inc 2

結局、上場後は本業よりも不動産等で収益を稼ぐのが一番手っ取り早いようだ。それでも、不動産の価格は変動するし、まだやっていないがましてやプロスポーツなどボラティリティの塊だ。私達に経営をどこまで極めても不安定性、ボラティリティは止められないことを教えてくれるゲームでもある。実にリアルだ。

「脱税の世界史」

なんともインパクトのあるタイトルだなと。本屋で見つけて読んだ。聖書にも出てくる古代の徴税人の話しから始まり、最新最大の脱税、パナマ文書まで一気に読ませる内容だった。決して脱税指南の本ではない。

脱税の世界史 (宝島SUGOI文庫)

むしろ、オビにあるように「国会の崩壊は金持ちの税逃れと庶民への大増税が引き金だった」というテーマで首尾一貫している。エジプト、ローマの昔から帝国が安定すると必ず貴族などの特権階級が税金を払わなくなる。そして、貧富の差が激しくなり、どこかで革命、国家の崩壊へとつながる。ギリシャ、エジプト、ローマ、秦などの古代帝国、近世以降のイスラム帝国、モンゴル帝国、ヨーロッパ国王などなど、みな同じパターンを辿っていると。近代ではビートルズが税金対策でアップル社を作り、結局倒産し、内紛、解散に至ったという話しは興味深かった。

圧巻はパナマ文書からプーチン大統領の「脱税」。そして現代中国の発展は「中国版タックスヘイブン」が根底にあったとの分析は驚き以外の何者でもない。筆者は国税の調査官だったのだそうだが、その本領発揮というべきか。プーチンでも、習近平でも、果てはGAFAの「脱税」まで容赦なく「マルサ」している。

いまの日本は本当に格差社会への入り口に立っている。ここで賃金がきちんと庶民に周り、高齢問題をなんとか（どうやって？）克服すれば、世界でもまれに見る安定社会が築けると思うのだが・・・。

ちなみに本文をChatGPTに意見を求めたら根拠が明確に書いていないとお叱りを受けた。本書には参考文献がリストアップされているのでそちらを見て欲しい。