通い慣れたコースで１００、ようやく。３年前だったか、ゴルフにはまりだした後に、ドライバーを使わずに９番ウッドでティーショットを打って１００が切れるか、切れないかを記録したように想う。
１０を縮めるのに２年か。投資した莫大な時間とコストを考えると痛い。だが、努力は続ける。
おっといけない、今回のスコア。
みれば、分かるとおり１０の差のうちパットが７つ分。しかも、かなりキャディさんのアドバイスで縮まってる。こんなに練習して、ドライバーもつかったのに、ストロークが大して変わっていないというのは悲劇だ。なかなか２オンは狙えないが、せめてスリーオンツーパット、もしくはフォーオンワンパットの寄せワンを狙っているつもり。
日暮れて道遠しだ。
ある方から教えてもらい、一気読み。それ以来、会社の同僚など多くの人に勧めている。
たった1年で利益を10倍にする 建設業のための経営改善バイブル
１年で利益１０倍などオーバーな表現を、と多くの人は想うだろう。建設業の多くの会社は経済学の「完全競争」にかなり近い状態に常にある。だいたい、官庁工事を行う建設会社は主要な財務状態、技術者数などを公開しなければならない。大小を問わずにだ。その建設会社が信頼に値するかどうかは、CIICのサイトをぜひ調べてみるべきだと私ですら想う。
よって、企業内部的には、ほぼ常に損益分岐点近くで推移している。もちろん、損益分岐点から落ちてしまえば会社は清算されるしかない。また、銀行も受注残に応じて融資をする。受注がなければ資金が枯渇しかねない。利益と資金のぎりぎりの地点で踏みとどまるには、まず売上げを！と誰でも想う。
ということは、多くの中小零細建設会社は損益分岐点のほんのちょっと右側のぎりぎりの利益しかあげられていないのが実情だ。しかも、いまだに建設会社の数は多すぎる。
本書には、損益分岐点からもう少し右側で経営していくためにはどうしたらいいかが書かれている。タイトルの「利益」とは粗利益１０倍でも、付加価値１０倍でも、ましてや売上１０倍でもなく、経常利益ベースでどう１０倍にするかを意味している。そして、実によく基本に忠実に経営改善すれば「１年で１０倍」が可能であることを示している。
ぜひ多くの建設会社に本書が読まれ、業界全体が健全化していくことを願ってやまない。
しばらく前に感動とともに読了していた。
最初からすべてを山田無文師は書かれていたのだと、「第八講」の「呪」の節まで来て理解した。
彼岸は理想の国であります。しかも天国のように手の届かん世界でもなく、極楽浄土のように死んでから行くところでもなく、お互いが努力さえすれば、何か方法さえ企てれば行ける世界が彼岸なのであります。理想の世界ではあるが、現実を離れた世界ではない。お互いが工夫サエすれば必ず行ける世界が、向こうの岸であります。これが彼岸であります。 その向こう岸、理想の国に行くという意味が、「波羅蜜」であります。
山田無文師の「般若心経」を読み始める - HPO機密日誌
これが「理解」であって、「空」になれていない、ましては「彼岸」には遠く手の届かない凡夫の私だ。
救われた。救われた。
完全に救われた。
みんな完全に救われた。
ここがお浄土だったのだ。
ある方からのお薦めがあり、JALのマイレージをポンタポイントに変えられることを知った。
JMB×Ponta会員について｜Ponta [ポンタ]
飛行機に乗るより、日常の買い物でマイルをためる、いわゆる陸マイラーな私にとって、なかなかマイルを使う機会もなく、かなりのマイルをため込んでいた。そんな私にとって日常でマイルを消化するよい方法。ただし、ポイントは１万マイル単位で変えること。それ以下だと、１マイルが０．５ポンタになってしまう。
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ということで、大好きなローソンの「からあげクンレッド」をJALマイルでゲット！１万ポンタ・ポイントは結構使い勝手がある。
おいしかった！
あるシンポジウムに参加した。学術系ではなく、企業経営と経済に関するシンポジウム。冒頭某話題の政治家の方も来られて華を添えてくださった。大変盛り上がった。
その中で、パネラーの方がはからずも私の父の残した「言葉」を紹介してくださった。企業経営の疑問について、父の言葉が大きなヒントを与えてくれたと語ってくださった。内輪の集まりと言えば、内輪の集まりなのだが、亡くなってからそれなりに時間が経っているのにいまだにまわりの方々が父の名、父の言葉を口に上らせてくださっているのは、本当にありがたい。父への最大の供養をみなさんがしてくださっているように感じる。「お父さんはまだ生きている」と話しを聞いた母もコメントしていた。
私もいまだにゴルフをしていても、父と対話しているように感じる。仕事で悩んだ時も、やはり、「父ならどうするだろうか？」と考える。いい年のじじいがファザコンかよと呆れられてしまうが、家の風を継ぐとは先代の風を感じ続けることではないだろうか？先日の禅の展覧会でも、展示の過半は先師の絵だった。みな、禅を継承する方々は先師の絵を自室に飾り自分を戒めたと聞く。
自分の場合は、もう少しウェットなものが入っている。昔々大好きだった「ダウンタウン物語」で桃井かおりが歌っていた「バイバイ子守歌」をよく歌っていた、心情もわからずに。父を亡くして、まあそんなものかなとうそぶいている。
実に心温まる物語だった。ロバート・デニーロ分する７０歳の「インターン」と、アン・ハサウェイの「社長」の組み合わせが実によかった。
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アン・ハサウェイは、自分が作ったファッション系のウェブショッピング会社の社長として活躍中。年齢による差別を禁止する法律だったかの適用で、高齢のインターンは雇うことに。そこに応募してきたのが、一度は引退していた折り目正しく、心優しいビジネスマン、ロバート・デニーロ。企業のリーダーが見落としがちな、日常生活の礼儀正しさ、勤勉、周りへの気遣いといった美徳の大切さを気づかされる。仕事をしていると忙しさについつい我を見失いがち。心許せる同僚がどうしても必要だ。
分不相応ではあったがマイルでアップグレードしたビジネスクラスの飛行機の中で観た。公海の上では著作権法が及ばないそうで、新しい映画も見放題。フルフラットに寝そべりながら、これまた飲み放題のワインを飲みながら映画を楽しんだ。
お仲間と作っているLINEのグループに「11月11日11時11分」のスマフォの画像を載せた。
「そんなことばっかりやっているからお前はいまだに独身なんだよ」と揶揄された。まあ、そうだなと。
私は以前から尊厳死を主張している。
「世代間闘争のひとつの帰結としての尊厳死」というのはありうる選択肢なのだろう。（中略） いや、尊厳死というよりもQoLというべきなのかもしれない。可能残存QoLとかそういう概念だろうか？
かなしいことだが．．． - HPO機密日誌
先日、家人に言った。「俺は自分で自分の下の世話でできなくなってまで生きたいと思わない。自分で自分の食を絶って死ぬくらいの意思がもてなくなったら、延命措置などする必要はない」と。
寿と祝福されているからこそ命 - HPO機密日誌
尊厳死が実現した社会を夢にまで見た。大きな恐怖を感じた。自分の主張と気持ちはまだまだ離れているなと。
やるべき仕事も、もう子育ても全て終えた私は自死を申請した。白衣を着せられ予備の薬剤の点滴をされながら、「処刑台」、いや「処置台」へ移動しようとした。その度に、ガスの元栓を閉め忘れたとか、最後の手紙を書き忘れたとか、やり残したことを思い出して、先に進めない。それでも、しまいには半ば強制的に台に寝かされ、薬剤を注入された。死をもたらす冷たい液体が私の腕から身体をめぐっていく感覚が今も思い出せる。ああ、こうやって死んでいくんだと、思い残すことはないと思ったのにやはり死ぬのは苦しいと思った。
死の恐怖 - HPO機密日誌
先日自分のマイナンバーを申告しなければいけない機会があった。よく見ると「臓器提供」の申告が載っている。
「尊厳死」を主張する立場からすれば、当然「脳死」を選ぶべきなのだが、恐くて丸をつけられなかった。死んだら自分の意識などないと分かっていても、この恐怖は抑えられなかった。
それにしても、誰が主張してこうなったか、マイナンバーカードに臓器提供の意思を表すのはよいアイデア。
運転免許証や健康保険証、マイナンバーカードへの臓器提供意思表示欄設置が進んでいます。一人ひとりが身近で意思表示できる環境が確実に整いつつあります。
日本臓器移植ネットワーク ｜ 臓器提供について ｜ 意思表示の方法
ご自身のものを確認し、意思表示欄があればなるべく意思を表示しましょう（記入は任意です）。また、ご自分の意思についてご家族や友人と話し合っておきましょう。
と言われて見てみると、確かに保険証にも、運転免許証にも「欄」がある。一人身だと、確かにより長生きする意味を感じにくいというのはあるかもしれない。死の恐怖は変わらないが。
