某勉強会に同僚と参加した。SWOT分析から会社の戦略を立てるという演習を一緒にやった。
一人でやる時は、自分で完結してしまう。二人でやると、「ああ、こういうところが気になっていたんだ」とか、「ここがコミュニケーション不足で理解されてなかった」とか気づくことが多かった。今回は、SWOTを組み合わせて四象限それぞれの戦略を立てて、その上でどのような戦略を選択し、KSFを戦略課題として設定するところまでだった。四象限それぞれの「対策」的戦略を立ててみると、これまで会社で立ててきた経営計画の各戦略が見事にはまった。
SWOT - Q-BPM
まあ、逆に経営計画を改善しなければならなくなるところまでヴィジョン、SWOT、戦略が出てくれば本当に業務改善につながるのだろう。まだ、この勉強会は続いていくのでテーマ設定を変えてまたトライしてみたい。
